面对「三鹿」这个死而不僵的庞然大物，一批批有意并购者都因为看不清前景而踌躇犹豫，眼看远水难救近火，当地政府不得不出手，先行完成三鹿集团旗下子公司的剥离移植「手术」。此前牛酸乳市场份额列全国第二的三鹿君乐宝分公司，在停产整顿11天后，已经于上月25日恢复生产，并完成了石家庄君乐宝乳品有限公司的企业更名、品牌注册手续，同时石家庄乐时乳品有限公司也从三鹿集团中剥离重生。「君乐宝牌」、「乐时牌」以及君乐宝公司所属的「天缘牌」乳品，已经独立在当地媒体做促销广告，并摆上超市货架及居民小区乳品供奶站。

    石家庄君乐宝乳品有限公司宣传部长刘敏轩对记者说，君乐宝是在三鹿并购风潮中于2000年与三鹿进行股权重组的，当时三鹿参股34%，品牌占29%，注入现金70万元，占股份5%。与三鹿重组后，公司将三鹿与君乐宝两个品牌同时推向市场，取得不俗业绩，到2007年底，三鹿君乐宝牛酸乳占全国牛酸乳市场近三成，居全国同行业第二名。年销售额逾10亿元人民币。

    政府迅速完成剥离工作

    三鹿事件发生后，按政府要求三鹿旗下所有子公司全部停产整顿，三鹿君乐宝亦不能幸免。然而与其它子公司不同的是，三鹿君乐宝停产停工，工人藉机军训、机器藉机整修，在政府的支持下，不到半个月就完成了与三鹿的剥离工作，公司又恢复了原来的名称与品牌，并且很快再次将新产品投入市场。

    刘敏轩表示，目前有90余家奶站向公司供优质鲜奶，日产销量200吨左右，但仅占停产前的二成半，如果开足马力生产，日产量可达1000吨。

    君乐宝传闻拟反并三鹿

    石家庄君乐宝乳品有限公司是原三鹿集团旗下最大的子公司，有工人4000余人，生产设备属国际一流，曾经是三鹿集团的重要经济支柱。

    目前，有意并购三鹿的一些内地乳业公司，年经营额不及君乐宝一个分场，石家庄君乐宝乳品有限公司目前拥有君乐宝、乐时、天缘三个分场，有九条现代化生产线和成熟的市场渠道。面对内地乳企的争购，三鹿内部传出让君乐宝出面并购三鹿的声音。公司董事长魏立华也动了并购三鹿的念头，不过，他希望得到当地政府及金融机构的支持。

    君乐宝等三鹿子公司的成功剥离，使三鹿兼并、重组的前景变得更扑朔迷离。知情人士透露，君乐宝的出现是很多业内兼并者始料未及，君乐宝作为三鹿集团的一部分，本应是兼并、重组的对象。君乐宝神速完成与三鹿集团的法律分割，率先起死回生，渐渐露出并购三鹿的意向，这一定是一个大手笔的策划。不过接近三鹿处理工作的官员说，这是在一轮又一轮的并购、重组失败后被逼出来的办法。即使是君乐宝并购、重组三鹿不成，至少也会为当地政府增加与其并购者谈判的砝码。记者顾大鹏、底静