全盘皆输

　　尽管三鹿类似于一个市场乱象的牺牲品，但令人质疑的是，拥有近半个世纪乳业经验的企业难道会对一种含有毒素的化工添加物全无察觉？

　　“三鹿做了几十年奶粉，每公斤里边最高含2600毫克的三聚氰氨，别说检查，就是看，就是尝也能知道奶粉有问题。”一位代理商告诉《环球企业家》，部分经销商半年来已觉察到三鹿奶粉失去了原有的“奶味”：“如此明显的品质差别没有任何迹象？三鹿已经不是以前的三鹿了。”

　　的确，三鹿早已不是当年的三鹿。2005年，新西兰恒天然公司以8.64亿元人民币收购了三鹿高达43％的股份。这是国外乳业公司迄今为止对中国乳业的最大一笔投资。此前，田文华刚刚完成对三鹿集团的改制，实现员工持股。合资完成后，三鹿股份中没有了政府股份，管理层、员工以及下属的几家企业持有剩余57％的股份。

　　这家全球最大的乳品原料出口商显然是强有力的合作伙伴。从常识判断，恒天然的入股本应为三鹿引入先进管理模式与经验，引领质量监管朝正向发展，但为何适得其反？

　　事实上，恒天然入股三鹿有着自己的诉求。粮食危机已经使全球农业处于拐点，但成立于2001年的恒天然已很难在草场有限的新西兰大幅提高奶品产量，而中国、东欧及拉美的市场拓展则变得相当重要。但在这一背景下，恒天然对合资的投入相对有限。

　　事发后，三鹿丑闻令恒天然措手不及，甚至已影响了其全球声誉。恒天然首席执行官安德鲁?费里尔立即发表声明，急于与三鹿集团撇清关系，宣称自己仅是少数股东。当寻求更多对合资公司的态度时，恒天然停止了对本刊的邮件回复。